Шлифовальные машины. Различия, сравнение, вопросы выбора

«Нужно купить болгарку!» – с этого вопроса начинается знакомство со шлифовальными машинами. Первое открытие – болгарки оказывается это шлифовальные машины. Чаще всего болгарки используют не для шлифования, а в оснастке с отрезным кругом, как компактный резак для выпиливания металлических деталей.

Итак, давайте разберем всё по полочкам, шлифмашины бывают:

Теперь подробней, для любителей деталей:

Угловые (УШМ) – самый распространенный вид шлифовальных машин (другое название - болгарки). Из всех шлифмашин это самый универсальный инструмент, так как используют такие машины не только для полировки и шлифовки поверхностей, но и для резки и обработки камня и металла.

Можно резать:

• - Камень, гранит и кирпич
• - Бетон и твердые материалы
• - Металлы, в том числе алюминий и чугун

Можно шлифовать, зачищать и полировать, в зависимости от оснастки шлифмашины. УШМ не подходят для работы с деревом!

 

Прямые

шлифовальные машинки, похожи на УШМ, но рабочий диск или точило расположен прямо на оси машины. Прямые шлифмашины требуются для точных работ, требующих тщательной ручной работы. В связи с этим прямые шлифмашины имеют небольшой вес и мощность. Удобно работать одной рукой. Выполняемые задачи – шлифовка углов, кромок, труднодоступных мест, резать материалы небольшой толщины, наносить гравировку.

 

Ленточные (ЛШМ) – обычные шлифмашины в понимании большинства обывателей. Ленточная шлифовальная или наждачная бумага вращается на двух роликах. Большая рабочая площадь и скорость вращения ленты позволяют добиться высокой производительности. В основном ЛШМ применяют для работ по дереву. Внешне ЛШМ напоминает рубанок.

 

Вибрационные шлифовальные машинки (ВШМ). Другое название – плоскошлифовальные (ПШМ). Внешне напоминают сапожок с большой рабочей плоской поверхностью (подошвой). Шлифовка выполняется за счёт малоамплитудная вибрация подошвы – возвратно-поступательных движений. Назначение – чистовая шлифовка, применяют по древесине, камню, пластмассе, металлам. При выборе ПШМ обратите внимание на амплитуду колебаний и мощность шлифмашины.

 

Эксцентриковые или орбитальные (круговые) шлифмашины – очень похожи на вибрационные шлифмашины, но с круглой рабочей поверхностью. Соответственно, шлифование дополняется круговыми движениями, сочетаются с колебательными движениями. Такое сложное движение рабочей поверхности дает возможность выполнять равномерное шлифование. Орбитальные шлифмашины очень универсальны, их можно применять везде, они справляются с любыми поверхностями. Шлифмашины годятся и для тонкой шлифовки.

На этом конструктивные различия шлифмашин заканчиваются. Однако, кроме конструкции шлифмашины различают по назначению и типам оснастки. Так, например:

Щеточные шлифмашины - названы так из-за того, что рабочая насадка выполнена в виде металлических щеток. Бывают как прямые, так и в виде ЛШМ, но вместо ленты, два металлических щеточных валика.

Полировальные шлифмашины

- практически ни чем не отличаются от УШМ, можно работать отрезными дисками, но основная область их применения это полировка поверхности (металл).

Для чего нужна шлифовальная машина?

Во время любых строительных и ремонтных работ рано или поздно возникает необходимость в шлифовке поверхностей. Удалить старое покрытие, подготовить поверхность стен для последующей отделки, выровнять паркет или поверхность металла при сварке – все эти работы требуют применения шлифмашин. В этой статье мы поговорим о том, какие бывают шлифовальные машины и для каких работ используется каждая их разновидность.

Болгарки, или УШМ

Угловые шлифовальные машины (УШМ) – наиболее часто приобретаемая разновидность данного оборудования. Угловая шлифмашина нужна для большого количества работ, производимых как  на строительной площадке,  так и на приусадебном участке. Такая многофункциональность этого инструмента объясняется большим количеством сменных насадок:

• круги для резки различных материалов;

• металлические щетки;

• эксцентриковые и наждачные насадки.

С их помощью можно отрезать, удалять старое лакокрасочное покрытие, шлифовать и полировать металл и дерево. Выполнить отделочные работы в доме, построить беседку на даче и даже заставить снова блестеть старые сковороды и кастрюли – все это вам поможет сделать угловая шлифовальная машина.

Эксцентриковые (орбитальные) шлифмашины

Для чего нужна эксцентриковая шлифмашина? Ее используют в тех случаях, где необходима деликатная, высококачественная обработка. В отличие от других типов, рабочая поверхность эксцентриковой шлифмашины не только вращается, но и совершает колебательные движения. Заменив наждачное полотно на другую насадку с более мягкой структурой материала, можно сделать поверхность абсолютно гладкой, придать ей дополнительный блеск, например, отполировать паркет или покрытие автомобиля после окраски. А вот с мелкими углублениями или углами такая машина не справится, т.к. диск туда не достанет.

Виброшлифовальные машины

Этот тип оборудования, благодаря возможности регулировать количество оборотов диска, может работать с такими материалами, как:

В быту их используют не часто, а вот у профессионалов строительного и ремонтного дела они популярны, т.к. позволяют качественно выполнять чистовую отделку больших поверхностей (стен, пола). У них имеется и дополнительный функционал – возможность подключения к пылесосу для сбора пыли, которая неизменно образуется при шлифовке любой поверхности.

Другие разновидности шлифмашин

• Ленточные шлифовальные машины применяются для грубой первичной обработки поверхностей, но данная машина может оставлять следы от ленты (фактурить).

• Полировальные шлифмашины чаще всего применяют для кузовных работ в автосервисах.

• Дельташлифмашины способны обрабатывать такие труднодоступные места, как углы, мелкие детали резьбы.

• Прямые шлифмашины (бормашинка) применяется для обработки (чаще металла) в труднодоступных местах, также позволяют работать с мелкими деталями различной формы. Рабочим сменным элементом прямых шлифмашин являются борфрезы, различных форм.

На нашем сайте вы можете найти широкий ассортимент шлифовальных машин любых модификаций, которые подойдут вам и по стоимости, и по функциональности.

особенности конструкции и выбора :: SYL.ru

Полировальная машина используется в разных областях. Ее можно применять для финишной отделки и наведения лоска на различных поверхностях. С помощью этого инструмента можно добиться идеального состояния лакокрасочного покрытия машины, отполировать деревянные изделия, натереть до блеска стекло или зеркало. Такой разброс работ возможет благодаря разным насадкам и пастам, которые меняются по необходимости.

Виды полировальных машин

На рынке представлены два типа этих устройств: пневматические и электрические. Пневматическая полировальная машина работает за счет компрессора. Она более стабильна в работе и неприхотлива в использовании. Потому именно такие устройства предпочитают профессионалы. Но электрическая полировальная машина имеет несомненные преимущества в мобильности. Кроме того, за счет съемных аккумуляторов есть возможность использовать их вне зависимости от наличия электросети.

Особенности конструкции и расходные материалы

Конструктивно полировальная машина состоит из корпуса, двух рукояток (основной и дополнительной) и съемного полировального круга. Внешне она очень напоминает болгарку с тем лишь отличием, что используются другие типы дисков. Кроме того, отличается шлифовальная машинка и широким диапазоном скоростей вращения. 

Размеры полировального диска и материал, из которого он изготовлен, подбираются, исходя из типа обрабатываемой поверхности. Диаметры дисков колеблются от 14,5 до 30 см. Чем меньше диск, тем меньшую поверхность можно им обработать. Выпускают насадки из войлока, хлопчатобумажной ткани, губки, вулканита, кожи. Кроме подбора размера диска и типа материала, важную роль играет и выбор полирующего состава. Он бывает разной зернистости. Для черновой обработки и устранения царапин используют самые крупнозернистые полироли, для наведения финишного лоска – самые мягкие и безабразивные. Но основное отличие шлифмашин - это их мощность. Понятно, чем больше мощность, тем большей производительностью обладает шлифовально-полировальная машина, но с увеличением мощности возрастает и ее цена.

Как выбирать полировальную машину

Ключевой момент – мощность агрегата. Она может изменяться в диапазоне от 800 Вт до 2,5 КВт. Не меньшее значение имеет и скорость вращения диска. Этот показатель по максимуму может достигать 10000 оборотов в секунду. При этом очень важно наличие регулятора скорости. Это позволит подбирать режим работы в зависимости от обрабатываемой поверхности и сделает пользование машиной более комфортным. Если вы имеете небольшой опыт работы с этим инструментом (или не имеете его вообще), желательно наличие функции автоматической регулировки: это станет гарантией того, что вы не испортите деталь. В любом случае, для приобретения опыта потренируйтесь на какой-нибудь старой детали, которую не жалко будет выкинуть. Тут вы можете поэкспериментировать со скоростями, насадками и полиролями. Только поняв, как это работает, можно браться за что-то серьезное. Существует условное деление этого инструмента на бытовые и профессиональные. Основное отличие в том, что профессиональные обладают большим ресурсом, бытовые же быстрее выходят из строя. Это связано с тем, что для изготовления профессионального инструмента используются более качественные материалы, но и стоимость их в разы выше. Если вам нужен компромиссный вариант, хорошие отзывы получила полировальная машина «Интерскол». Это средний класс машин с хорошим ресурсом работы.

населения по сравнению с выборкой | Определения, различия и примеры

Население - это вся группа, по которой вы хотите сделать выводы.

Образец - это конкретная группа, из которой вы будете собирать данные. Размер выборки всегда меньше, чем общий размер генеральной совокупности.

В исследованиях под популяцией не всегда понимаются люди. Это может означать группу, содержащую элементы всего, что вы хотите изучить, например, объекты, события, организации, страны, виды, организмы и т. Д.

Население по выборке

Население	Образец
Объявления о вакансиях в сфере ИТ в Нидерландах	ТОП-50 результатов поиска по объявлениям о вакансиях в сфере ИТ в Нидерландах на 1 мая 2020 г.
Песни с конкурса «Евровидение»	Песни-победители конкурса «Евровидение», исполненные на английском языке
Студенты бакалавриата в Нидерландах	300 студентов из трех голландских университетов, которые добровольно участвуют в вашем психологическом исследовании
Все страны мира	Страны, по которым доступны опубликованные данные о рождаемости и ВВП с 2000 г.

Сбор данных по населению

Популяции используются, когда ваш исследовательский вопрос требует или когда у вас есть доступ к данным от каждого члена популяции.

Обычно собрать данные от всей совокупности просто, когда она небольшая, доступная и кооперативная.

Пример: сбор данных от населения Администратор средней школы хочет проанализировать итоговые экзаменационные баллы всех выпускников, чтобы увидеть, есть ли тенденция. Поскольку они заинтересованы только в применении своих выводов к выпускникам старшей школы, они используют весь набор данных населения .

Для более крупных и рассредоточенных популяций часто бывает трудно или невозможно собрать данные от каждого человека.Например, каждые 10 лет федеральное правительство США стремится подсчитывать каждого человека, проживающего в стране, с помощью переписи населения США. Эти данные используются для распределения финансирования по стране.

Однако исторически сложилось так, что с маргинализированными группами и группами с низким доходом было трудно установить контакт, определить местонахождение и стимулировать участие. Из-за отсутствия ответов подсчет населения является неполным и смещен в сторону некоторых групп, что приводит к непропорциональному финансированию по всей стране.

В подобных случаях выборка может использоваться для более точных выводов о совокупности.

Сбор данных из выборки

Если ваша популяция большая, географически рассредоточенная или труднодоступная, необходимо использовать выборку. Вы можете использовать выборочные данные, чтобы делать оценки или проверять гипотезы о данных о населении.

Пример: сбор данных из выборки. Вы хотите изучить политические взгляды молодежи. Ваше население - это 300 000 студентов бакалавриата в Нидерландах. Поскольку собирать данные по всем из них непрактично, вы используете выборку из 300 студентов-волонтеров из трех голландских университетов - это группа, которая заполнит ваш онлайн-опрос.

В идеале, выборка должна быть случайной и репрезентативной для всей совокупности. Использование методов вероятностной выборки (таких как простая случайная выборка или стратифицированная выборка) снижает риск систематической ошибки выборки и повышает как внутреннюю, так и внешнюю валидность.

Если ваше исследование меньше заботится о возможности обобщения, вы также можете использовать маловероятные методы выборки. Невероятностные образцы выбираются по конкретным критериям; доступ к ним может быть более удобным или дешевым. Из-за неслучайных методов отбора вы не можете делать достоверные статистические выводы о более широких слоях населения.

Причины отбора проб

• Необходимость : Иногда просто невозможно изучить всю совокупность из-за ее размера или недоступности.
• Практичность : Сбор данных по образцу проще и эффективнее.
• Экономическая эффективность : Меньше затрат на участников, лабораторию, оборудование и исследователей.
• Управляемость : Хранение и выполнение статистического анализа небольших наборов данных проще и надежнее.

Получение отзывов о языке, структуре и макете

Профессиональные редакторы корректируют и редактируют вашу статью, уделяя особое внимание:

• Академический
• Расплывчатые предложения
• Грамматика
• Единообразие стиля

См. Пример

Параметр совокупности и статистика выборки

Когда вы собираете данные из генеральной совокупности или выборки, существуют различные измерения и числа, которые вы можете вычислить на основе данных.Параметр - это показатель, который описывает генеральную совокупность. Статистика - это мера, описывающая выборку.

Вы можете использовать оценку или проверку гипотез, чтобы оценить, насколько вероятно, что статистика выборки отличается от параметра совокупности.

Пример исследования: параметры и статистика Изучая политические взгляды студентов, вы просите участников опроса оценить себя по шкале от 1 (очень либерально) до 7 (очень консервативно).Вы обнаружите, что большая часть вашей выборки идентифицируется как либеральная - средний рейтинг по шкале политических взглядов составляет 3,2.

Вы можете использовать эту статистику , выборочное среднее значение 3,2, чтобы сделать научное предположение о параметре населения , то есть вывести средний рейтинг политического отношения всех студентов бакалавриата в Нидерландах.

Ошибка выборки

Ошибка выборки - это разница между параметром совокупности и статистикой выборки. В вашем исследовании ошибка выборки - это разница между средним рейтингом политического отношения вашей выборки и истинным средним рейтингом политического отношения всех студентов бакалавриата в Нидерландах.

Ошибки выборки возникают даже при использовании случайно выбранной выборки. Это связано с тем, что случайные выборки не идентичны генеральной совокупности с точки зрения числовых показателей, таких как средние значения и стандартные отклонения.

Поскольку целью научного исследования является обобщение результатов выборки для генеральной совокупности, вы хотите, чтобы ошибка выборки была низкой. Вы можете уменьшить ошибку выборки, увеличив размер выборки.

Тест: популяции и образцы

Часто задаваемые вопросы об образцах и популяциях

В чем разница между лидерством и менеджментом?

Многие задаются вопросом о различиях между лидерством и менеджментом. Являются ли они взаимоисключающими? Обладают ли профессионалы обоими качествами - или они изучают одно или другое в течение длительного периода времени? Эти вопросы - лишь верхушка айсберга. В этой статье мы рассмотрим оба.

Что такое лидерство? Что такое менеджмент?

Слова «лидер» и «менеджер» являются одними из наиболее часто используемых слов в бизнесе и часто используются как синонимы. Но задумывались ли вы, что на самом деле означают эти термины?

Чем занимаются менеджеры?

Менеджер - это член организации, ответственный за выполнение четырех важных функций управления: планирование, организация, руководство и контроль.Но все ли менеджеры лидеры?

Большинство менеджеров также склонны быть лидерами, но только в том случае, если они также адекватно выполняют лидерские обязанности руководства, которые включают в себя коммуникацию, мотивацию, обеспечение вдохновения и руководство, а также поощрение сотрудников к повышению продуктивности.

К сожалению, не все менеджеры - лидеры. Некоторые менеджеры обладают плохими лидерскими качествами, и сотрудники выполняют приказы своих менеджеров, потому что они обязаны это делать, - не обязательно потому, что они находятся под влиянием или вдохновляются лидером.

Управленческие обязанности обычно являются формальной частью должностной инструкции; подчиненные следуют в результате профессионального звания или назначения. Главный фокус менеджера - достижение целей и задач организации; они обычно не принимают во внимание многое другое. Руководители несут ответственность за свои действия, а также за действия своих подчиненных. С титулом приходят полномочия и привилегия продвигать, нанимать, увольнять, дисциплинировать или вознаграждать сотрудников в зависимости от их результатов и поведения.

Запишитесь на наш сертификационный курс PMP® сегодня и создайте прочный фундамент в принципах управления проектами.

Что делают лидеры?

Основное различие между менеджментом и лидерством заключается в том, что лидеры не обязательно занимают или занимают руководящую должность. Проще говоря, лидер не обязательно должен быть авторитетной фигурой в организации; лидером может быть кто угодно.

В отличие от менеджеров, за лидерами следят из-за их личности, поведения и убеждений.Лидер лично инвестирует в задачи и проекты и демонстрирует высокий уровень страсти к работе. Лидеры очень заинтересованы в успехе своих последователей, позволяя им достигать своих целей к удовлетворению - это не обязательно цели организации.

Не всегда есть ощутимая или формальная власть, которую лидер имеет над своими последователями. Временная власть предоставляется лидеру и может быть обусловлена ​​способностью лидера постоянно вдохновлять и мотивировать своих последователей.

Подчиненные менеджера обязаны подчиняться приказам, в то время как следование необязательно, когда дело доходит до руководства. Лидерство работает на вдохновении и доверии среди сотрудников; те, кто хочет следовать за своим лидером, могут остановиться в любой момент. Как правило, лидеры - это люди, бросающие вызов статус-кво. Лидерство - это сообразительный, дальновидный, гибкий, творческий и адаптивный подход.

Какими качествами обладает менеджер?

Ниже приведены четыре важных качества менеджера:

1. Способность выполнять видение

   Менеджеры выстраивают стратегическое видение и разбивают его на дорожную карту для своей команды.

2. Возможность Директа

   Менеджеры

   несут ответственность за повседневную работу, анализируя необходимые ресурсы и предвидя необходимость внесения изменений в процессе.

3. Управление процессами

   Менеджеры имеют право устанавливать рабочие правила, процессы, стандарты и операционные процедуры.

4. Сосредоточение внимания на людях

   Известно, что менеджеры заботятся о людях, за которых они ответственны, и удовлетворяют их потребности: прислушиваясь к ним, вовлекая их в принятие определенных ключевых решений и удовлетворяя разумные просьбы об изменениях, способствующих повышению производительности.

Какими качествами обладает лидер?

Ниже приведены пять важных качеств лидера:

1. Видение

   Лидер знает, где он находится, куда он хочет идти, и склонен вовлекать команду в определение будущего пути и направления.

2. Честность и порядочность

   У лидеров есть люди, которые верят им и идут рядом с ними по пути, установленному лидером.

3. Вдохновение

   Лидеры обычно вдохновляют и помогают своей команде понять свои роли в более широком контексте.

4. Навыки общения

   Руководители всегда информируют свою команду о том, что происходит, как в настоящем, так и в будущем, а также обо всех препятствиях, стоящих на их пути.

5. Способность бросать вызов

   Лидеры - это те, кто бросает вызов статус-кво. У них свой стиль поведения и решения проблем, и они обычно мыслит нестандартно.

Сертификационный учебный курс PMP

Для вашей следующей роли менеджера проекта Просмотреть курс

Три важных различия между менеджером и лидером

Быть менеджером и лидером одновременно - жизнеспособная концепция. Но помните, что тот факт, что кто-то является феноменальным лидером, не обязательно гарантирует, что этот человек также будет исключительным менеджером, и наоборот. Итак, в чем же отличия между этими двумя ролями?

1. Лидер изобретает или вводит новшества, пока менеджер организует

   Лидер команды придумывает новые идеи и запускает переход организации к фазе дальновидного мышления. Лидер всегда смотрит на горизонт, разрабатывая новые методы и стратегии для организации.Лидер обладает обширными знаниями обо всех текущих тенденциях, достижениях и наборах навыков, а также имеет ясную цель и видение. Напротив, менеджер - это тот, кто обычно поддерживает только то, что уже установлено. Менеджеру необходимо следить за чистой прибылью, контролируя сотрудников и рабочий процесс в организации и предотвращая хаос.

   В своей книге The Wall Street Journal Essential Guide to Management: Длительные уроки от лучших управленческих умов нашего времени Алан Мюррей цитирует, что менеджер - это тот, кто «устанавливает соответствующие цели и критерии, а также анализирует, оценивает и интерпретирует результаты деятельности. «Менеджеры понимают людей, с которыми они работают, и знают, какой человек лучше всего подходит для конкретной задачи.

2. Менеджер полагается на контроль, а лидер внушает доверие:

   Лидер - это человек, который подталкивает сотрудников к тому, чтобы они старались изо всех сил, и знает, как установить соответствующий темп и темп для остальной группы. С другой стороны, в соответствии с должностными инструкциями менеджеры обязаны устанавливать контроль над сотрудниками, что, в свою очередь, помогает им развивать свои активы, чтобы проявлять свои лучшие качества.Таким образом, руководители должны хорошо понимать своих подчиненных, чтобы эффективно выполнять свою работу.
   

3. Лидер задает вопросы «что» и «почему», тогда как менеджер больше склоняется к вопросам «как» и «когда»:

   Чтобы быть в состоянии отдать должное своей роли лидера, некоторые могут подвергнуть сомнению и оспорить власть, чтобы изменить или даже отменить решения, которые могут не учитывать интересы команды. Хорошее руководство требует много здравого смысла, особенно когда речь идет о способности противостоять высшему руководству по вопросу, вызывающему беспокойство, или если есть аспект, нуждающийся в улучшении.Если компания переживает трудный период, лидер будет тем, кто встанет и задаст вопрос: «Что мы узнали из этого?» Однако от менеджеров не требуется оценивать и анализировать неудачи. В их должностных инструкциях делается упор на вопросы «как» и «когда», что обычно помогает им убедиться в том, что планы выполняются должным образом. Они склонны принимать статус-кво именно таким, какой он есть, и не пытаются его изменить.

Три испытания

В статье «Три различия между менеджерами и лидерами» Винит Наяр обсуждает три теста, которые он разработал, чтобы помочь менеджерам решить, успешно ли они перешли от управления людьми к руководству ими.

1. Подсчет ценности против создания ценности:

   Менеджеры - единственные, кто считает ценность, - говорит он. Есть такие, кто снижает ценность, отключая или иным образом противодействуя идеям и людям, которые добавляют ценность.
   Лидеры, однако, вместо этого сосредотачиваются на работе над созданием определенной ценности, превышающей ту, которую создает команда, и в такой же мере создают ценность, как и их последователи. Наяр продолжает: «Подавать личным примером и помогать людям - отличительные черты лидерства, основанного на действиях.”

2. Кругов влияния против Кругов власти:

   Как упоминалось ранее, у менеджеров есть подчиненные, а у лидеров появляются последователи, что означает, что менеджеры создают круг власти, а лидеры создают круг влияния. Наяр предлагает советы, как определить, какой круг у вас есть. Он говорит: «Самый быстрый способ определить, какой из двух вариантов вы делаете, - это подсчитать количество людей, не входящих в вашу иерархию отчетности, которые обращаются к вам за советом. Чем больше вы это делаете, тем больше вероятность того, что вас будут воспринимать как лидера. ”

3. Ведущие и менеджеры:

   Одна из обязанностей менеджера - контролировать группу для достижения определенной цели. С другой стороны, лидерство - это способность человека мотивировать, влиять на других сотрудников и давать им возможность вносить свой вклад в успех организации. Вдохновение и влияние отделяют лидеров от менеджеров, а не контроль и власть.

Заключение

Менеджеры и лидеры важны, и когда вы обнаруживаете оба качества в одном и том же человеке, это как сорвать профессиональный джекпот.Прочтите вторую часть этой статьи, чтобы узнать о качествах великих лидеров и великих менеджеров.

Вы можете изучить методы управления и лидерства, пройдя сертификационный тренинг Simplilearn по управлению проектами.

Вы ищете сертификационный тренинг по управлению проектами? Посмотрите наше вводное видео о сертификации PMP.

Учись бесплатно! Подпишитесь на наш канал YouTube и станьте частью сообщества более 400 тысяч счастливых учеников.

В чем разница между логистикой и цепочкой поставок?

13 ноября 2015 г.

Теги: Логистика, цепочка поставок

«Цепочка поставок - футбольный тренер, а логистика - защитник. Оба они дают указания относительно того, как должны располагаться и размещаться полевые активы. Но тренер предоставляет общий план игры, а QB выполняет движения, при необходимости адаптируясь на лету ».

Ясен Инцидис
Разработчик приложений и специалист по поддержке, UltraShipTMS

---

Если управление цепочкой поставок похоже на то, чтобы принести голодному ребенку бутылочку, то логистика - это неблагодарное путешествие вверх и вниз по лестнице посреди ночи.

Бенн Бекич
Директор по стратегии, WiseTech Global

---

Логистика - это соединение от одного узла или точки к другому; Цепочка поставок представляет собой серию последовательных узлов или точек, соединенных друг с другом. Логистика ориентирована на транспортировку товаров, а цепочка поставок - на готовую продукцию и / или клиентов.

Майкл Фрис
Старший специалист по логистике и бизнес-аналитике, US Foods

---

Цепочка поставок включает в себя все аспекты цикла продукта от источника до конечного пользователя, например, от фермы до вилки.Логистика относится к одному компоненту цепочки поставок, направленному на эффективное перемещение продукта, например, от производителя к розничному магазину.

Питер Рид
Старший партнер, KOM International

---

Логистика - лишь один из компонентов цепочки поставок. Логистика связана с координацией и перемещением товаров. Цепочка поставок включает в себя множество аспектов, таких как операции и закупки, которые обеспечивают бесперебойную работу компании.

Памела Тон
Аналитик по закупкам, Northrop Grumman Aerospace Systems

Отдел снабжения и логистика несут ответственность за получение нужной вещи (включая правильные спецификации, правильное качество) по правильной (общей) стоимости из оптимального источника или источников. Цепочка поставок - это реализация стратегии закупок.

Томас В. Дерри
Главный исполнительный директор, Институт управления поставками (ISM)

---

Цепочка поставок - это весь поток, который приводит продукт или услугу к продаже. Логистика - это сегмент, ориентированный на транспортировку и хранение грузов.

Джо Коуто
Главный операционный директор, HighJump

---

Логистика - это то, как и когда вы перемещаете свой материал.Цепочка поставок - это то, как вы превращаете зерно в напиток, включая все процессы, внутренние и внешние, для реализации вашего напитка.

Барри Мейеринк
Директор по развитию клиентов, ProTrans

---

Разница зависит от типа бизнеса. Для производителей цепочка поставок включает в себя закупки, логистику и другие функции. Розничные / оптовые торговцы рассматривают цепочку поставок как деятельность, связанную с закупками; логистика - это отдельная функция, которая фокусируется на перемещении продукции между поставщиками и магазинами / покупателями.

Винсент Канонико
Старший партнер, KOM International

---

С моей точки зрения, я рассматриваю логистику как часть цепочки поставок. Я бы определил логистику как хранение и перемещение товаров от точки происхождения компании (например, поставщика, завода и т. Д.) До точки назначения (например, клиента), с большим упором на транспортировку. Я рассматриваю цепочку поставок как гораздо более широкую и включающую в себя такие группы / виды деятельности, как снабжение / производство, распределение, ИТ, упаковка, планирование (поставки, запасы, спрос) и т. Д.

Джон Макдермотт
Старший менеджер проекта, компания St. Onge

---

Некоторые отраслевые практики утверждают, что «цепочка поставок» - это просто еще один термин для «логистики». Другие говорят, что цепочка поставок включает закупки, инжиниринг, производство, финансы, маркетинг и связанные с ними меры контроля. Третьи утверждают, что цепочка поставок включает поставщиков компании-поставщиков и клиентов-клиентов компании. Суть в том, что не существовало общепринятого определения «цепочка поставок»."

Джоэл Сазерленд
Управляющий директор Института управления цепочками поставок Школы делового администрирования Университета Сан-Диего

---

Думайте о цепочке поставок и логистике просто так: логистика состоит из хранения и распределения, которая является подмножеством цепочки поставок, которая имеет дело с дополнительными индивидуализированными компонентами, такими как графики, закупки, управление запасами, жизненный цикл продукта управление, ценообразование, управление спросом, прогнозы и партнерство со стратегическими и тактическими инструментами.

Уоллес А. Бернс младший, изд.
Менеджер-консультант, доцент Школы бизнеса, программы управления транспортом и логистикой, Американский государственный университет

---

Как видно из модели SCOR, логистика - это компонент управления цепочкой поставок, который планирует, реализует и контролирует эффективную прямую доставку и обратный поток, а также хранение товаров, услуг и соответствующей информации, необходимой для удовлетворения требований клиентов.

Карл Акчеттура
Директор по решениям в области биологии, Covectra

---

Цепочка поставок включает в себя бизнес-процессы, связывающие поставщика сырья с конечным клиентом / потребителем. Это включает участие в разработке продукта, закупках, операциях, логистике, планировании спроса / предложения и управлении обслуживанием клиентов.

Ламар Джонсон
Исполнительный директор Центра изучения клиентов и маркетинговых решений и старший заместитель директора Центра передового опыта управления цепочками поставок Техасского университета в Школе бизнеса Остина Маккомбса

.