Чем отличается полировальная машинка от шлифовальной: Можно Ли Полировать Авто Эксцентриковой Шлифмашиной
Шлифовальные машины. Различия, сравнение, вопросы выбора
«Нужно купить болгарку!» – с этого вопроса начинается знакомство со шлифовальными машинами. Первое открытие – болгарки оказывается это шлифовальные машины. Чаще всего болгарки используют не для шлифования, а в оснастке с отрезным кругом, как компактный резак для выпиливания металлических деталей.
Итак, давайте разберем всё по полочкам, шлифмашины бывают:
Теперь подробней, для любителей деталей:
Угловые (УШМ) – самый распространенный вид шлифовальных машин (другое название — болгарки). Из всех шлифмашин это самый универсальный инструмент, так как используют такие машины не только для полировки и шлифовки поверхностей, но и для резки и обработки камня и металла.
Можно резать:
- — Камень, гранит и кирпич
- — Бетон и твердые материалы
- — Металлы, в том числе алюминий и чугун
Можно шлифовать, зачищать и полировать, в зависимости от оснастки шлифмашины.
Прямые шлифовальные машинки, похожи на УШМ, но рабочий диск или точило расположен прямо на оси машины. Прямые шлифмашины требуются для точных работ, требующих тщательной ручной работы. В связи с этим прямые шлифмашины имеют небольшой вес и мощность. Удобно работать одной рукой. Выполняемые задачи – шлифовка углов, кромок, труднодоступных мест, резать материалы небольшой толщины, наносить гравировку.
Ленточные (ЛШМ) – обычные шлифмашины в понимании большинства обывателей. Ленточная шлифовальная или наждачная бумага вращается на двух роликах. Большая рабочая площадь и скорость вращения ленты позволяют добиться высокой производительности. В основном ЛШМ применяют для работ по дереву. Внешне ЛШМ напоминает рубанок.
Вибрационные шлифовальные машинки (ВШМ). Другое название – плоскошлифовальные (ПШМ). Внешне напоминают сапожок с большой рабочей плоской поверхностью (подошвой). Шлифовка выполняется за счёт малоамплитудная вибрация подошвы – возвратно-поступательных движений. Назначение – чистовая шлифовка, применяют по древесине, камню, пластмассе, металлам. При выборе ПШМ обратите внимание на амплитуду колебаний и мощность шлифмашины.
Эксцентриковые или орбитальные (круговые) шлифмашины – очень похожи на вибрационные шлифмашины, но с круглой рабочей поверхностью. Соответственно, шлифование дополняется круговыми движениями, сочетаются с колебательными движениями. Такое сложное движение рабочей поверхности дает возможность выполнять равномерное шлифование. Орбитальные шлифмашины очень универсальны, их можно применять везде, они справляются с любыми поверхностями. Шлифмашины годятся и для тонкой шлифовки.
На этом конструктивные различия шлифмашин заканчиваются. Однако, кроме конструкции шлифмашины различают по назначению и типам оснастки. Так, например:
Щеточные шлифмашины — названы так из-за того, что рабочая насадка выполнена в виде металлических щеток. Бывают как прямые, так и в виде ЛШМ, но вместо ленты, два металлических щеточных валика.
Полировальные шлифмашины — практически ни чем не отличаются от УШМ, можно работать отрезными дисками, но основная область их применения это полировка поверхности (металл).
Для чего нужна шлифовальная машина?
Во время любых строительных и ремонтных работ рано или поздно возникает необходимость в шлифовке поверхностей. Удалить старое покрытие, подготовить поверхность стен для последующей отделки, выровнять паркет или поверхность металла при сварке – все эти работы требуют применения шлифмашин. В этой статье мы поговорим о том, какие бывают шлифовальные машины и для каких работ используется каждая их разновидность.
Болгарки, или УШМ
Угловые шлифовальные машины (УШМ) – наиболее часто приобретаемая разновидность данного оборудования. Угловая шлифмашина нужна для большого количества работ, производимых как на строительной площадке, так и на приусадебном участке. Такая многофункциональность этого инструмента объясняется большим количеством сменных насадок:
-
круги для резки различных материалов;
-
металлические щетки;
-
эксцентриковые и наждачные насадки.
С их помощью можно отрезать, удалять старое лакокрасочное покрытие, шлифовать и полировать металл и дерево. Выполнить отделочные работы в доме, построить беседку на даче и даже заставить снова блестеть старые сковороды и кастрюли – все это вам поможет сделать угловая шлифовальная машина.
Эксцентриковые (орбитальные) шлифмашины
Для чего нужна эксцентриковая шлифмашина? Ее используют в тех случаях, где необходима деликатная, высококачественная обработка. В отличие от других типов, рабочая поверхность эксцентриковой шлифмашины не только вращается, но и совершает колебательные движения. Заменив наждачное полотно на другую насадку с более мягкой структурой материала, можно сделать поверхность абсолютно гладкой, придать ей дополнительный блеск, например, отполировать паркет или покрытие автомобиля после окраски. А вот с мелкими углублениями или углами такая машина не справится, т.к. диск туда не достанет.
Виброшлифовальные машины
Этот тип оборудования, благодаря возможности регулировать количество оборотов диска, может работать с такими материалами, как:
В быту их используют не часто, а вот у профессионалов строительного и ремонтного дела они популярны, т.к. позволяют качественно выполнять чистовую отделку больших поверхностей (стен, пола). У них имеется и дополнительный функционал – возможность подключения к пылесосу для сбора пыли, которая неизменно образуется при шлифовке любой поверхности.
Другие разновидности шлифмашин
-
Ленточные шлифовальные машины применяются для грубой первичной обработки поверхностей, но данная машина может оставлять следы от ленты (фактурить).
-
Полировальные шлифмашины чаще всего применяют для кузовных работ в автосервисах.
-
Дельташлифмашины способны обрабатывать такие труднодоступные места, как углы, мелкие детали резьбы.
-
Прямые шлифмашины (бормашинка) применяется для обработки (чаще металла) в труднодоступных местах, также позволяют работать с мелкими деталями различной формы. Рабочим сменным элементом прямых шлифмашин являются борфрезы, различных форм.
На нашем сайте вы можете найти широкий ассортимент шлифовальных машин любых модификаций, которые подойдут вам и по стоимости, и по функциональности.
особенности конструкции и выбора :: SYL.ru
Полировальная машина используется в разных областях. Ее можно применять для финишной отделки и наведения лоска на различных поверхностях. С помощью этого инструмента можно добиться идеального состояния лакокрасочного покрытия машины, отполировать деревянные изделия, натереть до блеска стекло или зеркало. Такой разброс работ возможет благодаря разным насадкам и пастам, которые меняются по необходимости.
Виды полировальных машин
На рынке представлены два типа этих устройств: пневматические и электрические. Пневматическая полировальная машина работает за счет компрессора. Она более стабильна в работе и неприхотлива в использовании. Потому именно такие устройства предпочитают профессионалы. Но электрическая полировальная машина имеет несомненные преимущества в мобильности. Кроме того, за счет съемных аккумуляторов есть возможность использовать их вне зависимости от наличия электросети.Особенности конструкции и расходные материалы
Конструктивно полировальная машина состоит из корпуса, двух рукояток (основной и дополнительной) и съемного полировального круга. Внешне она очень напоминает болгарку с тем лишь отличием, что используются другие типы дисков. Кроме того, отличается шлифовальная машинка и широким диапазоном скоростей вращения.
Размеры полировального диска и материал, из которого он изготовлен, подбираются, исходя из типа обрабатываемой поверхности.
Как выбирать полировальную машину
Ключевой момент – мощность агрегата. Она может изменяться в диапазоне от 800 Вт до 2,5 КВт. Не меньшее значение имеет и скорость вращения диска. Этот показатель по максимуму может достигать 10000 оборотов в секунду. При этом очень важно наличие регулятора скорости. Это позволит подбирать режим работы в зависимости от обрабатываемой поверхности и сделает пользование машиной более комфортным.
населения по сравнению с выборкой | Определения, различия и примеры
Население — это вся группа, по которой вы хотите сделать выводы.
Образец — это конкретная группа, из которой вы будете собирать данные. Размер выборки всегда меньше, чем общий размер генеральной совокупности.
В исследованиях под популяцией не всегда понимаются люди. Это может означать группу, содержащую элементы всего, что вы хотите изучить, например, объекты, события, организации, страны, виды, организмы и т. Д.
Население | Образец |
---|---|
Объявления о вакансиях в сфере ИТ в Нидерландах | ТОП-50 результатов поиска по объявлениям о вакансиях в сфере ИТ в Нидерландах на 1 мая 2020 г. |
Песни с конкурса «Евровидение» | Песни-победители конкурса «Евровидение», исполненные на английском языке |
Студенты бакалавриата в Нидерландах | 300 студентов из трех голландских университетов, которые добровольно участвуют в вашем психологическом исследовании |
Все страны мира | Страны, по которым доступны опубликованные данные о рождаемости и ВВП с 2000 г.![]() |
Сбор данных по населению
Популяции используются, когда ваш исследовательский вопрос требует или когда у вас есть доступ к данным от каждого члена популяции.
Обычно собрать данные от всей совокупности просто, когда она небольшая, доступная и кооперативная.
Пример: сбор данных от населения Администратор средней школы хочет проанализировать итоговые экзаменационные баллы всех выпускников, чтобы увидеть, есть ли тенденция. Поскольку они заинтересованы только в применении своих выводов к выпускникам старшей школы, они используют весь набор данных населения .Для более крупных и рассредоточенных популяций часто бывает трудно или невозможно собрать данные от каждого человека.Например, каждые 10 лет федеральное правительство США стремится подсчитывать каждого человека, проживающего в стране, с помощью переписи населения США. Эти данные используются для распределения финансирования по стране.
Однако исторически сложилось так, что с маргинализированными группами и группами с низким доходом было трудно установить контакт, определить местонахождение и стимулировать участие.
В подобных случаях выборка может использоваться для более точных выводов о совокупности.
Сбор данных из выборки
Если ваша популяция большая, географически рассредоточенная или труднодоступная, необходимо использовать выборку. Вы можете использовать выборочные данные, чтобы делать оценки или проверять гипотезы о данных о населении.
Пример: сбор данных из выборки. Вы хотите изучить политические взгляды молодежи. Ваше население — это 300 000 студентов бакалавриата в Нидерландах. Поскольку собирать данные по всем из них непрактично, вы используете выборку В идеале, выборка должна быть случайной и репрезентативной для всей совокупности. Использование методов вероятностной выборки (таких как простая случайная выборка или стратифицированная выборка) снижает риск систематической ошибки выборки и повышает как внутреннюю, так и внешнюю валидность.
Если ваше исследование меньше заботится о возможности обобщения, вы также можете использовать маловероятные методы выборки. Невероятностные образцы выбираются по конкретным критериям; доступ к ним может быть более удобным или дешевым. Из-за неслучайных методов отбора вы не можете делать достоверные статистические выводы о более широких слоях населения.
Причины отбора проб
- Необходимость : Иногда просто невозможно изучить всю совокупность из-за ее размера или недоступности.
- Практичность : Сбор данных по образцу проще и эффективнее.
- Экономическая эффективность : Меньше затрат на участников, лабораторию, оборудование и исследователей.
- Управляемость : Хранение и выполнение статистического анализа небольших наборов данных проще и надежнее.
Получение отзывов о языке, структуре и макете
Профессиональные редакторы корректируют и редактируют вашу статью, уделяя особое внимание:
- Академический
- Расплывчатые предложения
- Грамматика
- Единообразие стиля
См. Пример
Параметр совокупности и статистика выборки
Когда вы собираете данные из генеральной совокупности или выборки, существуют различные измерения и числа, которые вы можете вычислить на основе данных.Параметр — это показатель, который описывает генеральную совокупность. Статистика — это мера, описывающая выборку.
Вы можете использовать оценку или проверку гипотез, чтобы оценить, насколько вероятно, что статистика выборки отличается от параметра совокупности.
Пример исследования: параметры и статистика Изучая политические взгляды студентов, вы просите участников опроса оценить себя по шкале от 1 (очень либерально) до 7 (очень консервативно).Вы обнаружите, что большая часть вашей выборки идентифицируется как либеральная — средний рейтинг по шкале политических взглядов составляет 3,2. Вы можете использовать эту статистику , выборочное среднее значение 3,2, чтобы сделать научное предположение о параметре населения , то есть вывести средний рейтинг политического отношения всех студентов бакалавриата в Нидерландах.
Ошибка выборки
Ошибка выборки — это разница между параметром совокупности и статистикой выборки. В вашем исследовании ошибка выборки — это разница между средним рейтингом политического отношения вашей выборки и истинным средним рейтингом политического отношения всех студентов бакалавриата в Нидерландах.
Ошибки выборки возникают даже при использовании случайно выбранной выборки. Это связано с тем, что случайные выборки не идентичны генеральной совокупности с точки зрения числовых показателей, таких как средние значения и стандартные отклонения.
Поскольку целью научного исследования является обобщение результатов выборки для генеральной совокупности, вы хотите, чтобы ошибка выборки была низкой. Вы можете уменьшить ошибку выборки, увеличив размер выборки.
Тест: популяции и образцы
Часто задаваемые вопросы об образцах и популяциях
В чем разница между лидерством и менеджментом?
Многие задаются вопросом о различиях между лидерством и менеджментом. Являются ли они взаимоисключающими? Обладают ли профессионалы обоими качествами — или они изучают одно или другое в течение длительного периода времени? Эти вопросы — лишь верхушка айсберга. В этой статье мы рассмотрим оба.
Что такое лидерство? Что такое менеджмент?
Слова «лидер» и «менеджер» являются одними из наиболее часто используемых слов в бизнесе и часто используются как синонимы. Но задумывались ли вы, что на самом деле означают эти термины?
Чем занимаются менеджеры?
Менеджер — это член организации, ответственный за выполнение четырех важных функций управления: планирование, организация, руководство и контроль.Но все ли менеджеры лидеры?
Большинство менеджеров также склонны быть лидерами, но только в том случае, если они также адекватно выполняют лидерские обязанности руководства, которые включают в себя коммуникацию, мотивацию, обеспечение вдохновения и руководство, а также поощрение сотрудников к повышению продуктивности.
К сожалению, не все менеджеры — лидеры. Некоторые менеджеры обладают плохими лидерскими качествами, и сотрудники выполняют приказы своих менеджеров, потому что они обязаны это делать, — не обязательно потому, что они находятся под влиянием или вдохновляются лидером.
Управленческие обязанности обычно являются формальной частью должностной инструкции; подчиненные следуют в результате профессионального звания или назначения. Главный фокус менеджера — достижение целей и задач организации; они обычно не принимают во внимание многое другое. Руководители несут ответственность за свои действия, а также за действия своих подчиненных. С титулом приходят полномочия и привилегия продвигать, нанимать, увольнять, дисциплинировать или вознаграждать сотрудников в зависимости от их результатов и поведения.
Запишитесь на наш сертификационный курс PMP® сегодня и создайте прочный фундамент в принципах управления проектами.
Что делают лидеры?
Основное различие между менеджментом и лидерством заключается в том, что лидеры не обязательно занимают или занимают руководящую должность. Проще говоря, лидер не обязательно должен быть авторитетной фигурой в организации; лидером может быть кто угодно.
В отличие от менеджеров, за лидерами следят из-за их личности, поведения и убеждений.Лидер лично инвестирует в задачи и проекты и демонстрирует высокий уровень страсти к работе. Лидеры очень заинтересованы в успехе своих последователей, позволяя им достигать своих целей к удовлетворению — это не обязательно цели организации.
Не всегда есть ощутимая или формальная власть, которую лидер имеет над своими последователями. Временная власть предоставляется лидеру и может быть обусловлена способностью лидера постоянно вдохновлять и мотивировать своих последователей.
Подчиненные менеджера обязаны подчиняться приказам, в то время как следование необязательно, когда дело доходит до руководства. Лидерство работает на вдохновении и доверии среди сотрудников; те, кто хочет следовать за своим лидером, могут остановиться в любой момент. Как правило, лидеры — это люди, бросающие вызов статус-кво. Лидерство — это сообразительный, дальновидный, гибкий, творческий и адаптивный подход.
Какими качествами обладает менеджер?
Ниже приведены четыре важных качества менеджера:
Способность выполнять видение
Менеджеры выстраивают стратегическое видение и разбивают его на дорожную карту для своей команды.
Возможность Директа
Менеджерынесут ответственность за повседневную работу, анализируя необходимые ресурсы и предвидя необходимость внесения изменений в процессе.
Управление процессами
Менеджеры имеют право устанавливать рабочие правила, процессы, стандарты и операционные процедуры.
Сосредоточение внимания на людях
Известно, что менеджеры заботятся о людях, за которых они ответственны, и удовлетворяют их потребности: прислушиваясь к ним, вовлекая их в принятие определенных ключевых решений и удовлетворяя разумные просьбы об изменениях, способствующих повышению производительности.
Какими качествами обладает лидер?
Ниже приведены пять важных качеств лидера:
Видение
Лидер знает, где он находится, куда он хочет идти, и склонен вовлекать команду в определение будущего пути и направления.Честность и порядочность
У лидеров есть люди, которые верят им и идут рядом с ними по пути, установленному лидером.Вдохновение
Лидеры обычно вдохновляют и помогают своей команде понять свои роли в более широком контексте.Навыки общения
Руководители всегда информируют свою команду о том, что происходит, как в настоящем, так и в будущем, а также обо всех препятствиях, стоящих на их пути.Способность бросать вызов
Лидеры — это те, кто бросает вызов статус-кво. У них свой стиль поведения и решения проблем, и они обычно мыслит нестандартно.
Сертификационный учебный курс PMP
Для вашей следующей роли менеджера проекта Просмотреть курсТри важных различия между менеджером и лидером
Быть менеджером и лидером одновременно — жизнеспособная концепция. Но помните, что тот факт, что кто-то является феноменальным лидером, не обязательно гарантирует, что этот человек также будет исключительным менеджером, и наоборот. Итак, в чем же отличия между этими двумя ролями?
Лидер изобретает или вводит новшества, пока менеджер организует
Лидер команды придумывает новые идеи и запускает переход организации к фазе дальновидного мышления. Лидер всегда смотрит на горизонт, разрабатывая новые методы и стратегии для организации.Лидер обладает обширными знаниями обо всех текущих тенденциях, достижениях и наборах навыков, а также имеет ясную цель и видение. Напротив, менеджер — это тот, кто обычно поддерживает только то, что уже установлено. Менеджеру необходимо следить за чистой прибылью, контролируя сотрудников и рабочий процесс в организации и предотвращая хаос.В своей книге The Wall Street Journal Essential Guide to Management: Длительные уроки от лучших управленческих умов нашего времени Алан Мюррей цитирует, что менеджер — это тот, кто «устанавливает соответствующие цели и критерии, а также анализирует, оценивает и интерпретирует результаты деятельности.
«Менеджеры понимают людей, с которыми они работают, и знают, какой человек лучше всего подходит для конкретной задачи.
Менеджер полагается на контроль, а лидер внушает доверие:
Лидер — это человек, который подталкивает сотрудников к тому, чтобы они старались изо всех сил, и знает, как установить соответствующий темп и темп для остальной группы. С другой стороны, в соответствии с должностными инструкциями менеджеры обязаны устанавливать контроль над сотрудниками, что, в свою очередь, помогает им развивать свои активы, чтобы проявлять свои лучшие качества.Таким образом, руководители должны хорошо понимать своих подчиненных, чтобы эффективно выполнять свою работу.
Лидер задает вопросы «что» и «почему», тогда как менеджер больше склоняется к вопросам «как» и «когда»:
Чтобы быть в состоянии отдать должное своей роли лидера, некоторые могут подвергнуть сомнению и оспорить власть, чтобы изменить или даже отменить решения, которые могут не учитывать интересы команды.Хорошее руководство требует много здравого смысла, особенно когда речь идет о способности противостоять высшему руководству по вопросу, вызывающему беспокойство, или если есть аспект, нуждающийся в улучшении.Если компания переживает трудный период, лидер будет тем, кто встанет и задаст вопрос: «Что мы узнали из этого?» Однако от менеджеров не требуется оценивать и анализировать неудачи. В их должностных инструкциях делается упор на вопросы «как» и «когда», что обычно помогает им убедиться в том, что планы выполняются должным образом. Они склонны принимать статус-кво именно таким, какой он есть, и не пытаются его изменить.
Три испытания
В статье «Три различия между менеджерами и лидерами» Винит Наяр обсуждает три теста, которые он разработал, чтобы помочь менеджерам решить, успешно ли они перешли от управления людьми к руководству ими.
Подсчет ценности против создания ценности:
Менеджеры — единственные, кто считает ценность, — говорит он.
Есть такие, кто снижает ценность, отключая или иным образом противодействуя идеям и людям, которые добавляют ценность.
Лидеры, однако, вместо этого сосредотачиваются на работе над созданием определенной ценности, превышающей ту, которую создает команда, и в такой же мере создают ценность, как и их последователи. Наяр продолжает: «Подавать личным примером и помогать людям — отличительные черты лидерства, основанного на действиях.”Кругов влияния против Кругов власти:
Как упоминалось ранее, у менеджеров есть подчиненные, а у лидеров появляются последователи, что означает, что менеджеры создают круг власти, а лидеры создают круг влияния. Наяр предлагает советы, как определить, какой круг у вас есть. Он говорит: «Самый быстрый способ определить, какой из двух вариантов вы делаете, — это подсчитать количество людей, не входящих в вашу иерархию отчетности, которые обращаются к вам за советом. Чем больше вы это делаете, тем больше вероятность того, что вас будут воспринимать как лидера.”
Ведущие и менеджеры:
Одна из обязанностей менеджера — контролировать группу для достижения определенной цели. С другой стороны, лидерство — это способность человека мотивировать, влиять на других сотрудников и давать им возможность вносить свой вклад в успех организации. Вдохновение и влияние отделяют лидеров от менеджеров, а не контроль и власть.
Заключение
Менеджеры и лидеры важны, и когда вы обнаруживаете оба качества в одном и том же человеке, это как сорвать профессиональный джекпот.Прочтите вторую часть этой статьи, чтобы узнать о качествах великих лидеров и великих менеджеров.
Вы можете изучить методы управления и лидерства, пройдя сертификационный тренинг Simplilearn по управлению проектами.
Вы ищете сертификационный тренинг по управлению проектами? Посмотрите наше вводное видео о сертификации PMP.
youtube.com/embed/-NHK6SKFGS8″/>
Учись бесплатно! Подпишитесь на наш канал YouTube и станьте частью сообщества более 400 тысяч счастливых учеников.
В чем разница между логистикой и цепочкой поставок?
13 ноября 2015 г.
Теги: Логистика, цепочка поставок
«Цепочка поставок — футбольный тренер, а логистика — защитник. Оба они дают указания относительно того, как должны располагаться и размещаться полевые активы. Но тренер предоставляет общий план игры, а QB выполняет движения, при необходимости адаптируясь на лету ».
Ясен Инцидис
Разработчик приложений и специалист по поддержке, UltraShipTMS
Если управление цепочкой поставок похоже на то, чтобы принести голодному ребенку бутылочку, то логистика — это неблагодарное путешествие вверх и вниз по лестнице посреди ночи.
Бенн Бекич
Директор по стратегии, WiseTech Global
Логистика — это соединение от одного узла или точки к другому; Цепочка поставок представляет собой серию последовательных узлов или точек, соединенных друг с другом. Логистика ориентирована на транспортировку товаров, а цепочка поставок — на готовую продукцию и / или клиентов.
Майкл Фрис
Старший специалист по логистике и бизнес-аналитике, US Foods
Цепочка поставок включает в себя все аспекты цикла продукта от источника до конечного пользователя, например, от фермы до вилки.Логистика относится к одному компоненту цепочки поставок, направленному на эффективное перемещение продукта, например, от производителя к розничному магазину.
Питер Рид
Старший партнер, KOM International
Логистика — лишь один из компонентов цепочки поставок. Логистика связана с координацией и перемещением товаров. Цепочка поставок включает в себя множество аспектов, таких как операции и закупки, которые обеспечивают бесперебойную работу компании.
Памела Тон
Аналитик по закупкам, Northrop Grumman Aerospace Systems
Отдел снабжения и логистика несут ответственность за получение нужной вещи (включая правильные спецификации, правильное качество) по правильной (общей) стоимости из оптимального источника или источников. Цепочка поставок — это реализация стратегии закупок.
Томас В. Дерри
Главный исполнительный директор, Институт управления поставками (ISM)
Цепочка поставок — это весь поток, который приводит продукт или услугу к продаже. Логистика — это сегмент, ориентированный на транспортировку и хранение грузов.
Джо Коуто
Главный операционный директор, HighJump
Логистика — это то, как и когда вы перемещаете свой материал.Цепочка поставок — это то, как вы превращаете зерно в напиток, включая все процессы, внутренние и внешние, для реализации вашего напитка.
Барри Мейеринк
Директор по развитию клиентов, ProTrans
Разница зависит от типа бизнеса. Для производителей цепочка поставок включает в себя закупки, логистику и другие функции. Розничные / оптовые торговцы рассматривают цепочку поставок как деятельность, связанную с закупками; логистика — это отдельная функция, которая фокусируется на перемещении продукции между поставщиками и магазинами / покупателями.
Винсент Канонико
Старший партнер, KOM International
С моей точки зрения, я рассматриваю логистику как часть цепочки поставок. Я бы определил логистику как хранение и перемещение товаров от точки происхождения компании (например, поставщика, завода и т. Д.) До точки назначения (например, клиента), с большим упором на транспортировку. Я рассматриваю цепочку поставок как гораздо более широкую и включающую в себя такие группы / виды деятельности, как снабжение / производство, распределение, ИТ, упаковка, планирование (поставки, запасы, спрос) и т. Д.
Джон Макдермотт
Старший менеджер проекта, компания St. Onge
Некоторые отраслевые практики утверждают, что «цепочка поставок» — это просто еще один термин для «логистики». Другие говорят, что цепочка поставок включает закупки, инжиниринг, производство, финансы, маркетинг и связанные с ними меры контроля. Третьи утверждают, что цепочка поставок включает поставщиков компании-поставщиков и клиентов-клиентов компании. Суть в том, что не существовало общепринятого определения «цепочка поставок».»
Джоэл Сазерленд
Управляющий директор Института управления цепочками поставок Школы делового администрирования Университета Сан-Диего
Думайте о цепочке поставок и логистике просто так: логистика состоит из хранения и распределения, которая является подмножеством цепочки поставок, которая имеет дело с дополнительными индивидуализированными компонентами, такими как графики, закупки, управление запасами, жизненный цикл продукта управление, ценообразование, управление спросом, прогнозы и партнерство со стратегическими и тактическими инструментами.
Уоллес А. Бернс младший, изд.
Менеджер-консультант, доцент Школы бизнеса, программы управления транспортом и логистикой, Американский государственный университет
Как видно из модели SCOR, логистика — это компонент управления цепочкой поставок, который планирует, реализует и контролирует эффективную прямую доставку и обратный поток, а также хранение товаров, услуг и соответствующей информации, необходимой для удовлетворения требований клиентов.
Карл Акчеттура
Директор по решениям в области биологии, Covectra
Цепочка поставок включает в себя бизнес-процессы, связывающие поставщика сырья с конечным клиентом / потребителем. Это включает участие в разработке продукта, закупках, операциях, логистике, планировании спроса / предложения и управлении обслуживанием клиентов.
Ламар Джонсон
Исполнительный директор Центра изучения клиентов и маркетинговых решений и старший заместитель директора Центра передового опыта управления цепочками поставок Техасского университета в Школе бизнеса Остина Маккомбса
